שימור עובדים בארגון: איך לגרום למשאב האנושי היקר שלכם להישאר
שימור עובדים בארגון: בשנה וחצי האחרונות, מיליוני עובדים ממגזרים שונים ברחבי העולם הצטרפו לגל עזיבות המוני ממקום העבודה. רבים ניסו להסביר את התופעה, אך הדיווחים מצביעים על כך שייתכן והסיבות לכך נובעות משכר בלתי הולם, היעדר אפשרויות קידום, חוסר איזון בין עבודה לחיים האישיים, חוסר שביעות רצון כללית מההנהלה או מהחברה, ועוד מגוון סיבות אחרות.
תופעה זו, המכונה “ההתפטרות הגדולה”, שהתחילה עם מגפת הקורונה, הפכה את שוק העבודה לשוק של עובדים. משתמשים בטיקטוק המציאו מונחים כמו “התפטרות שקטה” ו”לעבוד לפי המשכורת שלך” כשהם מוצאים מכנה משותף עם אחרים שחשים כי אינם זוכים להערכה מספקת ממקום עבודתם.
ככל שהעובדים מקבלים יותר כוח, המעסיקים נאלצים לשקול מחדש מה הופך את החברה שלהם לכזו שכדאי לעבוד בה. אם אתה מרגיש שהעסק שלך בסיכון ואתה עומד לאבד את הכישרונות הטובים ביותר, או שכבר התחלת לאבד את העובדים המובילים שלך בעקבות “ההתפטרות הגדולה”, כנראה שהגיע הזמן לשקול כמה אסטרטגיות לשימור עובדים. הנה 8 אסטרטגיות יעילות להגדלת שביעות הרצון בעבודה ולעזור לך לשמור על העובדים הטובים ביותר שלך.
1. הצע משכורות תחרותיות
הצעת שכר הולם שראוי למאמץ ולעבודה קשה צריכה להיות בראש סדר העדיפויות שלך כשמדובר בהערכת עבודתם של העובדים. פיצוי הולם הוא המרכיב החשוב ביותר, ובלי לשלם לעובדים לפי השווי שוק שלהם, לא תצליח לשמור עליהם לאורך זמן.
חשוב לשלם לעובדים שכר שאינו רק הולם את עבודתם, אלא גם מאפשר להם להתמודד עם יוקר המחיה באזור מגוריהם. כמו כן, השכר צריך להיות מותאם לאינפלציה ולהיות מתוגמל בהתאם לניסיון והאחריות.
2. אפשר לעובדים לעבוד מהבית
דוח של Upwork מראה כי 36.2 מיליון אמריקאים יעבדו מרחוק עד 2025 – עלייה של כמעט 90% מאז מגפת הקורונה. עבודה מהבית לא רק שמפחיתה את הסיכון להדבקה במחלות, אלא גם מגבירה את שביעות הרצון והתפוקה בעבודה.
3. הצע גמישות בשעות העבודה והפחתת ימי עבודה
לפי מחקרים של האגודה לניהול משאבי אנוש, עסקים שמציעים גמישות בעבודה שומרים על עובדים בצורה טובה יותר. גם לפני המגפה, מחקרים הראו שעובדים היו יותר פרודוקטיביים כשעבדו מחוץ למשרד בשל פחות הפרעות והפחתת זמן הנסיעות.
4. עידוד ושמירה על איזון בין עבודה לחיים האישיים
עובדים שמצליחים לשמור על איזון בין העבודה לחיים האישיים נוטים להיות יותר נאמנים למקום עבודתם. דאגו לכך שעובדים לא יבדקו דוא”ל או ישיבו לשיחות עבודה מחוץ לשעות העבודה, וודאו שהם מקבלים זמן למנוחה ולשיקום.
5. הכירו והתגמלו את העובדים שלכם
עובדים שמרגישים שמכירים ומתגמלים אותם בעבודתם הם הרבה יותר קלים לשימור לאורך זמן. תגמול כספי והכרה ציבורית הם אמצעים חשובים שיכולים להעלות את המוטיבציה.
6. יצירת תרבות ארגונית חיובית
תרבות ארגונית טובה היא אחד מהגורמים המרכזיים שמחזיקים עובדים במקום עבודתם. יש ליצור תרבות המעריכה גיוון והכלה, שיתוף פעולה ומעורבות העובדים בקבלת החלטות.
7. בנו מעורבות עובדים
הקשבה לעובדים ושילובם בהחלטות יכולה להגביר את מעורבותם בארגון ולמנוע תחושת ניתוק. עודדו שיתוף פעולה בין מחלקות, והקפידו לשמוע את דעותיהם של העובדים כדי לוודא שהם מרגישים חלק מהארגון.
8. הדגישו את החשיבות של עבודה בצוות
שיתוף פעולה בין עובדים מגביר את תחושת השייכות ואת הביצועים הכוללים. עבודת צוות מאפשרת לשלב חוזקות ולהשיג תוצאות טובות יותר.
סיכום:
שימור העובדים הוא קריטי להצלחת החברה, במיוחד בתקופה שבה העובדים חשים כי יש להם יותר אפשרויות בשוק העבודה. על ידי יישום אסטרטגיות לשימור עובדים, תוכל להבטיח שהכישרונות הטובים ביותר יישארו בחברה שלך ויתרמו להצלחתה לאורך זמן.
